山根之花-潘岩设计案例

山根设计　　杨宁说他很理解那篇文章中主人公的感受。

1552家企业中，潘岩2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。目前新三板上万家企业中，案例至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。

这意味着，山根设计新三板有三分之一公司是“僵尸”。可见，潘岩住宿和餐饮业太难出“牛股”。如果企业打算引进做市商的话，案例那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，山根设计除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。值得一提的是，潘岩一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。

而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，案例增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。

3760只“僵尸股”中，山根设计净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。”我问Joe：潘岩一般情况下你俩下棋谁赢啊?他答：“一半一半，其实我现在应该成绩比他好，因为现在他老了，我应该能打过他。

据Joe所说，案例硅谷很多顶尖人才都来自移民家庭，他们父母希望他们去有名大公司工作，所以很多时候Joe要去跟这些人的父母沟通、画饼、讲故事。当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，山根设计对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir。

“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，潘岩以及该如何拿到反馈信息。从Palantir成功退出后，案例Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。